為進一步加強企業管理人才隊伍建設，提高中高層管理人員及后備隊伍的管理能力和業務水平，適應華寧裝飾集團資源整合后快速發展的新形勢，11月29日，在華寧裝飾集團人力資源部的策劃組織下，華寧裝飾集團舉辦了首屆領航項目培訓。華寧裝飾集團總經理劉霖、集團常務副總經理葉祥祿、集團副總經理兼工程總監李群林、集團副總經理兼客服總監崔慶欽、集團總經理助理葉楓、集團渠道管理中心總監莫國梅、集團企劃總監羅陸健、集團宅翻新項目負責人陳史科等集團管理層人員參與了本次項目培訓。

此次培訓以集團品牌戰略、企業管理為主題，分別就企業的標準化執行、數據化管理以及如何打造精英團隊展開深入的講解。

培訓現場▲

在培訓伊始，集團總經理劉霖發表了開場致辭。劉總表示，身為華寧家人，無論在什么職位，都需理解集團的戰略戰術，這樣才能做到目標統一，思想統一，行動統一。希望大家通過這次培訓，管理人員能將在課程上學到的管理知識運用到實際工作中，一同為集團打造精英團隊。

集團總經理劉霖為培訓作開場致辭▲

華寧裝飾集團人力資源總監裴遠忠先生擔任本次培訓的主講師，針對華寧集團的管理現狀進行分析解剖，并圍繞戰略管理知識體系進行課題展開。

華寧裝飾集團人力資源部總監裴遠忠先生▲

培訓正式開始，全體參加培訓的人員進行宣誓。▲

裴遠忠先生闡述了戰略管理知識的主要內容，從戰略制定、戰略實施到戰略評價這幾個方面入手，教導管理人員如何透徹了解在每個階段自身的任務以及如何去實施。在培訓中裴先生列舉了數個品牌的運作情況讓學員分組討論解決方案，學員們各抒己見，給出式樣各異的答案，課堂氣氛十分活躍。

學員發言▲

這次培訓由講師講授和小組研討組成，研討結果展示后講師對該組的表現進行評分。各小組成員十分積極地參加組內討論，上臺展示。

學員分組討論

小組上臺展示

本次培訓的最后，集團總經理劉霖先生再次闡述了培訓開展的意義以及解剖了華寧集團旗下四大品牌的戰略，他覺得應依據企業不同階段、不同部門、不同產品的現狀來制定企業的戰略。華寧集團戰略目標已然明了，接下來需要大家確定工作目標，樹立正確的管理觀念，把課堂知識轉化為管理能力，做責任心強烈的管理者，一起為集團的發展而努力。

集團總經理劉霖作培訓總結▲